针对管查互动工作中的薄弱环节，昌吉州税务部门坚持问题导向，进一步整合资源，依托“1+2”实战锻炼模式，凝聚风险应对合力，着力以整合资源、依托“1+2模式”、建立机制为抓手，切实提升管查互动质效。
通过定期召开部门联系会议，就征管与稽查衔接中的“堵点”展开深入讨论，提出解决方案，促进工作良性互动。适时开展业务培训，由征管、稽查等业务骨干担任师资，持续提升业务干部的风险分析管理水平，充实储备骨干力量。加强涉税信息的交换共享，征管、稽查部门严把选案关口，及时互通、互审案源信息，提升选案、风险任务下发的有效性。注重风险点互相提醒、案例成果共享、风险模型建立等方面的信息沟通，促进工作提质增效，切实强化管理能力。
组建管查互动团队，采取“1+2”实战锻炼模式，即1名稽查“导师”带领2名风控人员为一组，在风险任务应对、稽查案件查办、大企业税务审计中培养风险管理人才。用好跨区域风险管理协作系统，重点防范和打击利用政策“洼地”骗税、虚开等行为。针对棚户区改造力度加大的情况，成立行业专项整治小组，利用“1+2”模式，在风险应对中实施纳税评估与税务稽查联动，加大房地产及建筑安装上下游企业，如砖瓦、水泥等建筑材料销售企业的评估力度，做到查处一户规范整个行业，切实提升干部实战能力和行业税收监管水平。
积极建立常态化合作机制，定期召开管查互动工作沟通会，与基层局上下联动，部门之间横向互动，实现无缝对接。搭建问题“会诊台”，及时回应解答基层单位的问题困惑，给予指导帮助。强化事中事后管理，在“规模+行业”分类基础上，增加“风险管控”细则，及时碰头沟通反馈问题，构建征管与稽查沟通平台，凝聚风险应对合力，形成良性循环的管查互动模式，有效堵塞税收征管漏洞，切实提升管查互动水平。
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